乐视TV，从国民品牌到崩塌的案例分析乐视tv

乐视TV，从国民品牌到崩塌的案例分析乐视tv，

本文目录导读：

乐视TV的成立与崛起
乐视TV的市场扩张与失败
乐视TV的失败教训
乐视TV的启示

乐视TV的成立与崛起

乐视网（JioStar）成立于2007年，最初是一家专注于智能手机的公司，随着市场环境的变化，乐视网逐渐将重心转向电视业务，2012年，乐视网宣布斥资10亿元收购乐视电视（JioTV）,开始了其电视业务的拓展之路。

乐视电视的成立 initially seemed like a stroke of genius. By leveraging its existing ecosystem of smartphones and leveraging its deep pockets,乐视网试图通过整合移动互联网与电视技术，打造一个全新的消费级电视品牌，乐视电视的市场定位非常明确：面向下沉市场,提供高性价比的电视产品。

乐视电视的市场策略也极具吸引力，乐视网通过“国民品牌”的定位，强调乐视电视是中国老百姓的“国民电视”，强调其价格亲民、功能实用，乐视网还通过大量的广告宣传和促销活动,进一步强化了乐视电视的品牌认知度。

在产品设计方面，乐视电视也下了很大功夫，乐视网自研了电视芯片，推出了“乐视云”，试图将电视与互联网技术深度融合，乐视电视还支持4K分辨率、智能交互、网络流媒体等功能,试图在竞争激烈的电视市场中脱颖而出。

乐视TV的市场扩张与失败

尽管乐视电视在市场定位和产品设计上都下了很大功夫，但其市场扩张却并不顺利，乐视网在电视市场上的布局,可以归结为以下几个关键问题：

硬件成本过高
乐视电视的硬件成本非常高，尤其是其自研的电视芯片和4K分辨率屏幕，使得产品的定价空间非常有限，乐视网虽然通过补贴和低价策略吸引消费者,但其硬件成本的高企最终导致了品牌的崩塌。
供应链问题
乐视电视的供应链问题也是其失败的重要原因，乐视网在供应链管理上缺乏经验，导致其产品在生产过程中出现了多次问题,乐视网在供应链管理上的不透明也使得消费者对乐视电视的信任度下降。
市场同质化严重
乐视电视在市场上的竞争者非常多，包括TCL、海信、长虹等传统电视品牌，以及乐视网自己旗下的手机业务，乐视电视在市场上的同质化严重,缺乏独特的差异化竞争优势。
营销策略的失败
乐视网的营销策略虽然初期非常成功，但后期逐渐变得力不从心，乐视网的广告宣传过于依赖明星效应和流量，而忽视了产品的实际价值，乐视网的市场推广活动缺乏创新性,导致消费者的兴趣逐渐下降。

乐视TV的失败教训

乐视TV的失败不仅是乐视网的一次失败，也是整个中国电视市场的教训,乐视TV的失败可以给我们以下几点教训：

品牌建设的重要性
乐视TV的失败表明，品牌建设是企业成功的关键，乐视网在市场扩张过程中，过于注重产品和技术，而忽视了品牌建设，如果乐视网能够更早地重视品牌建设,可能能够避免今天的失败。
技术创新的局限性
乐视TV的失败也表明，技术创新的局限性是企业失败的重要原因之一，乐视网虽然在硬件技术上进行了大量的投入,但其技术优势并不足以支撑其品牌在市场上的成功。
管理团队的决策能力
乐视TV的失败还表明，企业管理团队的决策能力是企业成功与否的关键，乐视网的管理层在市场扩张过程中，缺乏正确的战略决策,导致了品牌的崩塌。
市场定位的错误
乐视TV的失败也提醒我们，市场定位的错误是企业失败的重要原因之一，乐视网在市场定位上过于狭隘，试图通过价格竞争来吸引消费者,但最终导致了品牌的失败。

乐视TV的启示

乐视TV的失败虽然令人痛心，但其失败也为我们提供了宝贵的启示，乐视TV的教训表明，企业要在市场中取得成功,必须同时具备以下几个方面的能力：

战略眼光
企业必须要有战略眼光，能够准确把握市场趋势，制定正确的战略，乐视网在市场扩张过程中，缺乏战略眼光,导致了品牌的失败。
技术创新能力
企业必须要有强大的技术创新能力，能够为市场提供具有竞争力的产品，乐视网在技术创新上的失败,最终导致了品牌的崩塌。
品牌建设能力
企业必须要有强大的品牌建设能力，能够通过有效的市场推广和营销活动，提升品牌的认知度和消费者信任度，乐视网在品牌建设上的失败,是其失败的重要原因。
管理能力
企业必须要有强大的管理能力，能够通过科学的决策和有效的管理，确保企业的战略顺利实施，乐视网的管理层在市场扩张过程中，缺乏正确的决策能力,导致了品牌的失败。